![[Témoignage client] Comment le PRN Sport-Innovations organise sa veille sur l’innovation sportive](http://www.scoop-it.fr/wp-content/uploads/2026/03/Group-97.png)
Dernier né des pôles ressources nationaux, le Pôle Ressources National Sport-Innovations (PRN SI) du Ministère chargé des Sports est implanté au sein du CREPS des Pays de la Loire situé à Nantes.
Rencontre avec Marine Buttin, chargée de mission “Communication & Veille”.
Pouvez-vous présenter votre structure ?
La mission du PRN SI est de faire évoluer la pratique sportive pour tous en utilisant l’innovation comme levier.
Le but est d’utiliser les innovations sociales et les innovations technologiques. Comme par exemple, la réalité virtuelle qui peut être une première approche pour faire du sport ou se remettre au sport.
Il y a également une mission sur les équipements sportifs avec le recensement des équipements sportifs au niveau national depuis la plateforme DATA ES.
Comment êtes-vous organisés pour effectuer votre veille ?
Je supervise la veille de manière quotidienne. Veille principalement effectuée sur Linkedin ainsi que via un corpus de sources intégré dans Scoop.it.
Le reste de l’équipe participe également à la veille en me suggérant des articles que je valide.
En complément, un bulletin de veille est envoyé tous les 15 jours.
Notre veille est organisée en 7 thématiques publiques:
- Appels à projet
- Etudes – rapports – chiffres clefs
- Innovations sociales
- Lieux de pratique et équipements sportifs
- Nouvelles pratiques sportives
- Innovations technologiques et numériques
- Fan Experience
La thématique équipements et lieux de pratiques est intégrée sur la page d’accueil du site DATA ES : Revue de presse. Cet affichage dynamique met en avant les 3 dernières actualités.
A qui s’adresse votre veille ?
La veille s’adresse à tous ceux qui travaillent dans le monde du sport : organisations sportives, clubs, start-ups, services des sports dans des collectivités ainsi que le ministère des sports qui est informé via une communication en interne.
En parallèle sur le site du PRN SI, les visiteurs ont la possibilité de s’inscrire à la newsletter via l’intégration d’une pop-up d’inscription. On y retrouve également les archives des bulletins précédemment envoyés ainsi que nos thématiques publiques.
La mise en place du formulaire a permis d’augmenter le nombre d’abonnés à la newsletter puisque avant les personnes intéressées devaient me contacter pour que je les ajoute manuellement dans la liste de diffusion. Aujourd’hui, la gestion des inscriptions est automatisée puisque le formulaire est directement rattaché à la liste de diffusion.
Le bulletin de veille est construit avec un highlight de l’actualité du Pôle et ensuite catégorisé par thématiques. Pour gagner du temps, nous avons automatisé la création des newsletters, afin que les derniers articles s’ajoutent automatiquement dans les thématiques correspondantes.
Nous avons mis en place un processus de validation avant l’envoi définitif. Dans un premier temps, la newsletter est envoyée en interne à la direction du Ministère des sports et à mes collègues pour validation ou éventuels ajustements.
Le lendemain, la newsletter est envoyée à la liste de diffusion.
Ensuite, le PRN SI crée un post Linkedin en mettant en avant le bulletin de veille consultable en ligne, un lien d’un calendrier vers les événements, les acteurs que l’on retrouve dans le bulletin sont également taggués. Cela permet d’augmenter la visibilité et de créer des discussions en commentaires. Je repartage également le post sur mon profil Linkedin.
Nous avons un taux d’ouverture situé entre 38 et 47%.
Pouvez-vous résumer en quelques mots votre expérience avec Scoop.it ?
Le processus automatisé, notamment au niveau de la diffusion, représente un vrai gain de temps. Le côté collaboratif permet d’enrichir et de compléter les ressources partagées.
La centralisation de la veille dans un seul outil, ainsi que son archivage et son organisation par thématiques et par tags, permettent de retrouver plus facilement une information passée lorsque j’ai une demande.
